發布日期：2017-03-01 作者：金曼古
2017年2月28日晚上，金曼古陶瓷有限公司秉承科技領先，公司與員工一同進步的人性化理念，組織公司相關員工參加鄭競一老師的培訓，由于時間關系，所以6個小時的課程我們分成了2次上課。培訓是公司給到我們最好的福禮。
講課預熱不到2分鐘全場的氣氛就讓我們的鄭競一老師給帶動起來了。滿滿的激情，同事們都像打了雞血一般。
今晚的課程主要是講團隊的力量；
活動一：兩組人員在30分鐘內盡快的想出小組的隊名，口號，隊歌，失敗的懲罰，排練，展示風采。
這個時候就考驗到組員的配合跟隊長的領導了。
兩組人員分別為野狼戰隊跟超強王者。結果超強王者對輸在風采展示不夠熟練，隊形不夠整齊上。
活動二，如何在40分鐘內用20張紙，一卷膠帶座一座橋，并保證橋上下能通過一瓶王老吉，并且橋面的承受力最強。
不得不說下到了這個時候，氣氛已經到達高潮了，這個時候正是體現團隊精神的重要時刻，你能再這個團隊中幫到什么，做了什么，當你的意見跟其他人沖突的時候你怎么去做，這些都是考驗一個團隊的重要性。
這一次的結果是各打平手。分數一樣。
最后總結果是野狼戰隊已93分的成績遙遙領先于超強王者的69分，那么懲罰將于明天公司大門口的抓錢舞了。
通過此次培訓，參加培訓的我們不但懂得了團隊的重要性，也明確了公司運作方向和員工的關系，對公司有了更好的歸屬感。
我們也會把打造拳頭團隊的十大軍規納入公司的軍規上：
公司發展，人人有責！
勝者為王，數據說話！
一碌碌無為為恥，已創造價值為榮！
事情無論大小，要做就做最好！
要么全力以赴，要么趕緊走人！
請給我結果！
不找借口，執照方法，主動做事，承擔責任！
得客戶者得天下！
一切行動聽指揮！
馬上行動！
而如何打造拳頭團隊呢？
狼道管理—狼性老板！狼性主管！狼性員工！
結果文化—目標管理！考核制度！結果導向！
PK文化—內部競爭！業績排名！優勝劣汰！
金曼古專注十四年，只為一片磚！
