為做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，12月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰赴武漢區(qū)域公司051項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。 在施工現(xiàn)場，陳駿峰實地察看邊坡支護、臨邊防護、臨時用電等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，檢查消防安全防范措施落實情況，并聽取051項目建設(shè)進展匯報。 陳駿峰強調(diào)，近期全國各地發(fā)生多起安全事故，要深刻吸取教訓(xùn)，筑牢安全防線。一要嚴管施工現(xiàn)場，落實冬季施工方案，嚴查“三違”行為，強化隱患排查及防雪防滑、臨時用電管理，從源頭防范火災(zāi)、觸電等風(fēng)險。二要緊盯深基坑、重型吊裝、動火作業(yè)等，增加檢查監(jiān)測頻次，建立隱患閉環(huán)管理機制，確保整改到位。三要壓實元旦值班值守責(zé)任，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理安排值班人員，保障信息暢通，確保突發(fā)情況及時處置。 集團安全環(huán)保部有關(guān)人員、武漢區(qū)域公司有關(guān)負責(zé)人等參加檢查。
近日，由中國節(jié)能協(xié)會指導(dǎo)，中國節(jié)能協(xié)會碳中和專業(yè)委員會與中國質(zhì)量認證中心聯(lián)合主辦的“第五屆碳中和博鰲大會”在海南舉行。第十二屆全國政協(xié)副主席馬培華出席并作開幕講話；中國節(jié)能協(xié)會理事長、清華大學(xué)校務(wù)委員會副主任、原副校長姜培學(xué)致歡迎辭，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、國際組織代表、多名院士專家學(xué)者及企業(yè)負責(zé)人代表出席會議。 本屆大會以“綠色升維：重構(gòu)·加速·共贏”為主題，共同探討全球碳中和治理、綠色技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑等關(guān)鍵議題。會議期間頒布了2025中國節(jié)能協(xié)會創(chuàng)新獎，清能集團申報的“清潔能源全鏈條數(shù)智化運營關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)”從500余項成果中脫穎而出，榮獲“節(jié)能減排科技進步獎（碳中和領(lǐng)域）二等獎”。 2025中國節(jié)能協(xié)會創(chuàng)新獎是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)獎勵工作辦公室備案，面向全國節(jié)能減排領(lǐng)域（行業(yè)）的全國性獎項，旨在表彰在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有顯著創(chuàng)新和突出貢獻的成果。 此次參賽是清能集團聚焦能源數(shù)智化領(lǐng)域的探索與研究。該項目圍繞清潔能源行業(yè)的資源評估、業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)聯(lián)通和智能運維評估模型，通過研發(fā)搭建“能碳云”數(shù)智平臺，形成全鏈條協(xié)同運營生態(tài)，對清潔能源領(lǐng)域的資產(chǎn)運營效率、市場競爭力以及能源數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可供借鑒的理論與實踐。 未來，清能集團將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為引擎，持續(xù)深化“能碳云”平臺的功能拓展與推廣應(yīng)用，進一步強化“數(shù)據(jù)驅(qū)動+數(shù)字孿生”技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的深度融合，為推動能源行業(yè)高質(zhì)量低碳發(fā)展持續(xù)注入科技動能。
12月16日，清能集團召開2025年安全生產(chǎn)委員會第四次（擴大）會議暨冬春火災(zāi)防控部署會。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委班子成員出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理李峰主持會議。 會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合近期國內(nèi)典型重特大事故案例開展警示教育，通報了2025年度制度建設(shè)、隱患治理、安全巡檢等重點工作及安全生產(chǎn)費用使用情況，宣貫《冬春火災(zāi)除患攻堅“百日行動”工作方案》。武漢區(qū)域公司、長江智慧公司作為代表，匯報年度工作落實情況及下一步舉措。 會議指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，公司各級管理人員要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，以更高標準筑牢安全生產(chǎn)防線。 會議要求，一要壓實責(zé)任，全面落實“三管三必須”，堅持從嚴監(jiān)管、從嚴問責(zé)，推動責(zé)任落地，建立全鏈條監(jiān)管機制，消除監(jiān)管空白。二要系統(tǒng)施策，吸取近期火災(zāi)和生產(chǎn)事故教訓(xùn)，嚴管作業(yè)現(xiàn)場，杜絕“三違”，聚焦商鋪、天街商圈、施工現(xiàn)場等重點場所開展火災(zāi)隱患排查，強化高危作業(yè)面管控。三要深化提質(zhì)，加快安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺建設(shè)，健全隱患報告獎勵機制，完善新能源運維體系，推廣區(qū)域交叉互檢，強化設(shè)備動態(tài)監(jiān)測，提升應(yīng)急處置能力，推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。 清能集團各部室（中心）負責(zé)人，長江智慧公司、智慧雅居公司、資管公司、酒管公司、低碳公司工程條線相關(guān)人員現(xiàn)場參會，其他區(qū)域公司工程條線、綜合條線相關(guān)人員視頻參會。
為系統(tǒng)謀劃法治建設(shè)新路徑，不斷提升風(fēng)險防范能力與案件處置效能，12月5日，清能集團舉辦2025年度法律合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進法律合規(guī)工作向廣度和深度拓展，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。 本次培訓(xùn)邀請北京天達共和（武漢）律師事務(wù)所袁貝律師授課，袁貝聚焦“企業(yè)訴前及訴中法律風(fēng)險及應(yīng)對”，結(jié)合典型案例，系統(tǒng)解析了訴前風(fēng)險識別、證據(jù)管理規(guī)范、訴中動態(tài)應(yīng)對及調(diào)解談判策略等核心主題。 在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，武漢區(qū)域公司、智慧雅居公司、海南區(qū)域公司分別圍繞歷史遺留問題化解與兌現(xiàn)勝訴權(quán)益攻堅、勞務(wù)糾紛處置及訴訟管理優(yōu)化方向、法律風(fēng)險管控實踐等展開交流。 培訓(xùn)強調(diào)，要把此次“互學(xué)互鑒”的過程，轉(zhuǎn)化為“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動法治工作向“主動賦能型”和“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。要進一步強化主體責(zé)任落實，夯實法治建設(shè)根基，提升案件管理能力，增強案件化解質(zhì)效。要打造復(fù)合型法務(wù)人才，深化糾紛前端化解，促進清能集團法務(wù)合規(guī)工作全面提質(zhì)升級。 本次培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的方式開展。清能集團總法律顧問兼首席合規(guī)官、法務(wù)審計部全員，在漢出資公司法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，漢外出資公司法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員線上參會。
近日，由湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省科學(xué)技術(shù)廳、省總工會聯(lián)合主辦，2025年湖北省“好房子”科技創(chuàng)新成果競賽獲獎名單正式公布，清能集團申報的“武漢市戶部巷社區(qū)辦公低碳化改造示范項目”在100多個申報項目中脫穎而出，榮獲三等獎。 本次競賽作為2025年湖北省住建科技創(chuàng)新成果競賽的六項賽事之一，旨在推動住建領(lǐng)域綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。清能集團的項目聚焦社區(qū)公共建筑能耗痛點，成功集成并應(yīng)用了多項創(chuàng)新技術(shù)：集成空調(diào)智能溫控與人體感應(yīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)分時分區(qū)精準調(diào)控；升級智能配電與微波雷達感應(yīng)照明，實現(xiàn)了“人來燈開、人走燈滅”；構(gòu)建綜合智慧能碳平臺，實現(xiàn)能耗與碳排放的精細化管控。打造了城市基層單元“輕量化、低成本、高效益”的低碳改造樣板，為行業(yè)科技創(chuàng)新提供了可復(fù)制的成功案例。該項目先后已獲得湖北省首張“碳中和公共機構(gòu)”認證證書及國家級“美麗中國建設(shè)實踐案例”認證。 此次獲獎是對清能集團科技創(chuàng)新與應(yīng)用能力的再次肯定，清能集團將持續(xù)深化技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣，提供更多智慧能碳一體化的科創(chuàng)“清能方案”，為湖北省綠色低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建綠色智慧城鄉(xiāng)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型貢獻國企力量。
為深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強企”戰(zhàn)略，全面落實“四類五級”人才培養(yǎng)體系要求，11月12日至14日，清能集團舉辦“啟航”計劃——2025年新員工入職暨青年員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞企業(yè)文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)等多維度展開，助力新員工及青年員工快速融入團隊、提升綜合能力。集團黨委委員、副總經(jīng)理李峰出席并作開班動員講話。 培訓(xùn)期間，全體學(xué)員走進湖北聯(lián)投展廳，系統(tǒng)地了解湖北聯(lián)投在產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)方面的歷程與成績。在團隊拓展環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員圍繞“巨人捕手”主題，先后完成了投壺、巨人靶、合力建塔等一系列挑戰(zhàn)。大家在活動中協(xié)同攻堅，充分展現(xiàn)出密切配合、并肩作戰(zhàn)的團隊精神。 本次培訓(xùn)邀請到集團內(nèi)外部講師聯(lián)合授課，授課內(nèi)容涵蓋個人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)規(guī)范三大維度。重點圍繞《高效能人士的七個技能》《溝通、匯報、執(zhí)行--員工崗位賦能與修煉》《清能集團企業(yè)文化》《清能集團新能源項目介紹及開發(fā)方向》《清潔能源數(shù)智化發(fā)展》《人力資源管理應(yīng)知應(yīng)會》《財務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會》《保密教育》《廉潔教育》等核心課題展開系統(tǒng)講解。授課內(nèi)容豐富，形式多樣，融合現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析與成果展示等多種方式。此外，為鞏固學(xué)習(xí)成效，培訓(xùn)還設(shè)置了結(jié)業(yè)考試，以考促學(xué)，確保知識內(nèi)化。 培訓(xùn)期間，舉辦“我與清能共成長”主題座談會，邀請3位來自不同崗位的優(yōu)秀員工代表，與青年員工面對面交流分享。座談會上，優(yōu)秀員工代表結(jié)合自身經(jīng)歷，生動講述了在清能的成長故事與心路歷程，分享了寶貴的工作經(jīng)驗與人生體悟。隨后的互動環(huán)節(jié)，新員工踴躍提問，圍繞職業(yè)發(fā)展、技能提升與工作平衡等話題與人力資源部及員工代表們深入交流，不僅深化了新員工對企業(yè)文化與崗位職責(zé)的理解，更進一步堅定了與清能集團共同成長的信心。 經(jīng)過三天的激烈角逐，第三小組脫穎而出，獲得“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”榮譽稱號，集團紀委副書記兼紀檢工作部主任為優(yōu)秀團隊頒發(fā)榮譽證書。 “啟航計劃”——新員工入職暨青年員工培訓(xùn)是清能集團圍繞湖北聯(lián)投“四類五級”人才培養(yǎng)體系搭建的，具有清能特色的關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃。在分層分類的人才培養(yǎng)體系上，根據(jù)中高層管理人員、骨干人員、青年員工、新入職員工等不同層級人員實行差異化培養(yǎng)，實現(xiàn)人才梯隊的有效銜接，截至目前，“領(lǐng)航”“遠航”“護航”“啟航”計劃已全面啟動。未來，清能集團人力資源部將繼續(xù)為員工打造強有力的賦能計劃，為加快推進清能集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。
為進一步提升工程師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，加強學(xué)習(xí)與交流，促進知識共享與創(chuàng)新發(fā)展，11月5日，清能集團發(fā)布工程師文化品牌并開展年度學(xué)習(xí)交流會。集團黨委委員、副總經(jīng)理李峰，集團總經(jīng)濟師羅華林出席交流會。 活動伊始，建設(shè)運維部&安全環(huán)保部發(fā)布《清能工程師素質(zhì)提升方案》，明確以“精益求精，持續(xù)創(chuàng)新”作為清能工程師文化品牌，闡釋“333”清能工程師文化精神內(nèi)涵，即3種態(tài)度、3項能力和3個品質(zhì)，通過文化賦能，引導(dǎo)工程師人才隊伍建設(shè)，為清能集團高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。 交流會上，工程師代表結(jié)合業(yè)務(wù)實際，圍繞融合技術(shù)優(yōu)化、管理改進、標準化體系構(gòu)建及無人機等創(chuàng)新技術(shù)， “好房子” 裝修工程痛點，BIM 正向設(shè)計一體化經(jīng)驗，社區(qū)商業(yè)精細化運營路徑，水電站技術(shù)初探與收并購風(fēng)險分析五大領(lǐng)域，分享學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗。 會議指出，本次交流學(xué)習(xí)內(nèi)容翔實、注重實效，充分體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“精益求精，持續(xù)創(chuàng)新”工程師文化。面對日趨激烈的市場競爭，全體工程師要以公司發(fā)展為己任，深刻把握個人成長與公司發(fā)展之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，立足本職、專注技術(shù)、踏實工作、勤于總結(jié)，持續(xù)鞏固并提升公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 培訓(xùn)通過線上線下結(jié)合的方式開展，清能集團科技創(chuàng)新事業(yè)部、新能源事業(yè)部、生產(chǎn)運營中心等相關(guān)負責(zé)人，建設(shè)運維部&安全環(huán)保部全員，出資公司工程條線人員參會。
為全面提升集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間全員安全意識，10月31日，清能集團開展2025年第九期新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展主題培訓(xùn)。集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青出席會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理李峰主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加。 本次培訓(xùn)特邀中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）工程學(xué)院安全工程系龐奇志教授擔(dān)任主講嘉賓。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣四大核心維度系統(tǒng)展開，深入解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，細致剖析《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)配套法律法規(guī)，講授風(fēng)電場與光伏電站安全消防專業(yè)知識，復(fù)盤行業(yè)典型安全事故案例，整體呈現(xiàn)從宏觀理念到微觀實操的完整知識體系。授課中，龐教授立足自身豐富實踐經(jīng)驗，緊密結(jié)合新能源行業(yè)發(fā)展特點，既系統(tǒng)梳理了國家安全管理體制的演進脈絡(luò)，提煉出與新能源領(lǐng)域緊密相關(guān)的制度核心要點，又通過真實事故案例深度拆解行業(yè)安全風(fēng)險隱患，為參訓(xùn)人員帶來兼具理論高度與實踐價值的專業(yè)指導(dǎo)。本次培訓(xùn)不僅夯實了全員新能源安全法律法規(guī)基礎(chǔ)，更通過實戰(zhàn)案例與經(jīng)驗分享，使參訓(xùn)人員對行業(yè)風(fēng)險點形成了更直觀、深刻的認知，進一步強化了“安全是發(fā)展前提”的底線思維。 會議強調(diào)，全體參訓(xùn)人員要秉持“敬畏法律、敬畏規(guī)律、敬畏自然、敬畏生命”的態(tài)度，將所學(xué)知識與實際工作深度融合，不折不扣落實新能源安全管理的標準要求，切實提升自身及團隊的安全防范與應(yīng)急處置能力。圍繞下階段工作，會議要求：一是高標準做好中央巡查迎檢各項準備工作，全面梳理安全管理臺賬；二是精心部署11月消防安全生產(chǎn)月系列活動，營造全員參與、共筑安全的濃厚文化氛圍；三是聚焦冬季火災(zāi)高發(fā)特點，扎實開展全覆蓋、無死角的安全隱患排查整治，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢安全屏障。 此次培訓(xùn)以線上線下相結(jié)合的方式開展，集團在漢出資公司主要負責(zé)人、集團各部室（中心）副職及以上人員、地產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)資產(chǎn)部，清能資管公司、清能酒管公司全體員工線下參加，漢外出資公司部門負責(zé)人及以上人員視頻參加。
10月20日，清能集團召開2025年三季度經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度重點工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青出席會議并講話。 會上，部分出資公司、集團相關(guān)部室圍繞經(jīng)營指標完成情況、下階段重點工作推進思路及舉措作專題匯報。集團班子成員及高管進一步傳達湖北聯(lián)投專題調(diào)度會相關(guān)會議精神，并結(jié)合分管領(lǐng)域工作重點提出指導(dǎo)性意見和具體要求。 會議指出，在湖北聯(lián)投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，清能集團積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、專項攻堅等工作，整體經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢。集團上下要凝心聚力、攻堅克難，同心同向、同力同行，以“拼”的精神、“強”的舉措、“實”的作風(fēng)錨定目標、加壓奮進，全力沖刺年度目標任務(wù)；要認真落實集團黨委各項工作部署，推動“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為“十五五”規(guī)劃開好局、起好步夯實基礎(chǔ)、積蓄動能；要敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)，聚力破解發(fā)展難題，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。 會議強調(diào)，一要錨定重點任務(wù)，壓實各方責(zé)任，加大虧損面治理、應(yīng)收清欠等專項工作力度，確保完成年度目標任務(wù)；二要全面謀劃集團戰(zhàn)略方向與實施路徑，加快推進“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、三年發(fā)展規(guī)劃編制工作，做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進；三要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化底線思維，有效防范化解各類風(fēng)險，確保資金安全、生產(chǎn)安全、輿情安全。 會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、各出資公司主要負責(zé)人、集團各部室（事業(yè)部、中心）負責(zé)人參加會議。??
湖北日報聚焦報道 武漢商業(yè)節(jié)奏再加速。上一座天街開業(yè)還不到一個月，新的天街又來了。10月17日，新榮天街開門迎客，漢口后湖區(qū)域商業(yè)迎來升級；而國慶前亮相的武漢濱江天街，黃金周8天吸引80萬人次、銷售額超5000萬元。更早些，8月花山河上岸公園已試營業(yè)，點燃花山新城商業(yè)氛圍。兩個月上新三座商業(yè)體，背后是湖北聯(lián)投在城市更新賽道上的一次集中落子。 煥新“存量”空間 ?織密15分鐘社區(qū)生活圈 高質(zhì)量供給，釋放新消費需求。城市更新進入2.0版本，發(fā)展邏輯已從“規(guī)模擴張”邁向“存量提質(zhì)增效”的新階段。依托成熟的社區(qū)、高效的城市交通網(wǎng)，商業(yè)也從單一購物升級為復(fù)合生活場景。湖北聯(lián)投的三座商業(yè)項目精準錨定社區(qū)需求，把超市、文體、社交等功能打包到“家門口”，消費新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新場景順勢生長。 “總算盼來了開業(yè)。”家住花山新城的何女士，趁著花山河上岸公園商業(yè)體開業(yè)招商，盤了街邊的鋪子準備開間咖啡館，“終于有個能讓年輕人坐下來聊天、放松的地方，以后我的店也能成為街坊們的社交據(jù)點。” 花山新城過去缺少商業(yè)配套，上岸公園不僅補齊了超市、影院、健身等基礎(chǔ)消費場景，更在口袋公園里辦起市集、露營區(qū)，讓商業(yè)從購物中心回歸生活中心。 在漢口后湖，新榮天街未開業(yè)前就已成街坊熱議話題。“以后在家門口就能逛吃逛吃，不用再往外跑了。”一位居民的，說出了大家的心聲。新榮天街填補了后湖東部大型商業(yè)綜合體的空白，將成為新的品質(zhì)生活地標。 即便是在武漢商業(yè)密度最高的武昌濱江片區(qū)，湖北聯(lián)投也通過差異化創(chuàng)新找到突破口。作為聯(lián)投清能集團與龍湖商業(yè)聯(lián)手打造的力作，武漢濱江天街以40%的首店比例、公園式商場的獨特場景，在激烈競爭中開辟出新賽道，既豐富了武昌濱江商務(wù)區(qū)的商業(yè)形態(tài)，也為市民提供了“商務(wù)之余能放松、日常消費有新意”的空間選擇。 “打造15分鐘社區(qū)生活圈，商業(yè)煥新也是關(guān)鍵一環(huán)。”湖北聯(lián)投投資管理部負責(zé)人胡銘直言，聯(lián)投的思路是以優(yōu)質(zhì)“城市合伙人”的身份參與城市建設(shè)，因地制宜補短板、精準適配提品質(zhì)，通過可持續(xù)運營讓存量空間持續(xù)煥新，滿足不同片區(qū)居民的生活與消費需求。 掌握“留量”密碼 ?“商業(yè)公園”刮起微度假風(fēng) 從“有沒有”到“好不好”，居民對高品質(zhì)生活的期待，正成為城市更新的指揮棒。商場不單單只能買買買，還是詩與遠方的目的地。 漫步花山河上岸公園，遠眺可見起伏的建筑輪廓與湖光山色相映成趣，近觀則能感受親水步道與生態(tài)濕地帶來的自然野趣。家住花山的左先生說：“特別適合遛娃，開業(yè)之后我和老伴幾乎每天都會帶孫子來這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看著燈光和水景，心情更舒暢。” 作為武漢首個“公園+濱水+商業(yè)”POD綜合體，上岸公園以9.1萬平方米恢弘體量激活花山生活新場景，為近20萬居民提供一站式購物、娛樂、休閑體驗。國慶期間，這里搖身一變成為微度假天堂，超絕松弛感讓不少人直呼“在家門口就能度假”。 “這種模式打破了傳統(tǒng)盒子商業(yè)形態(tài)。”聯(lián)投置業(yè)副總經(jīng)理龐穎介紹，項目在規(guī)劃之初就強調(diào)非標商業(yè)，將自然景觀、公園場景、社交需求與消費功能深度融合，打造出武漢首個真正意義上的“商業(yè)公園”。 武漢濱江天街在社交媒體上成為打卡新地標，也印證了自然與消費融合正成為留住消費者的關(guān)鍵密碼。國慶假期，不少消費者專程來此體驗“公園里購物”的新鮮感。武漢濱江天街自規(guī)劃之初便自帶高光屬性。1.3萬平方米的曠野公園，全齡人群都能各得其樂。白天，大人們在草坪邊喝咖啡、拍照，孩子們在動物園區(qū)奔跑；夜晚，露臺燈光亮起，三五好友小聚聊天，日咖夜酒的氛圍讓人仿佛置身度假地。 室內(nèi)空間同樣充滿驚喜。中庭270°江景視野的沐光島內(nèi)，一棵近三層樓高的大樹綠意盎然，透過22米高的玻璃幕墻眺望江面，松弛感撲面而來。國慶當(dāng)天，和同學(xué)相約來武漢聚會的周女士，結(jié)束購物后在中庭景觀餐廳用餐時感慨，“看到落日和江景同框，有種在景區(qū)吃飯的氛圍感。” “我們希望濱江天街不僅是購物中心，而且是提供一種新的生活方式，讓大家在平日里就能收獲微度假的體驗。”聯(lián)投清能集團負責(zé)人介紹。正是這種“公園里的商業(yè)、商業(yè)里的公園”的理念，讓武漢濱江天街開業(yè)就成頂流，成為江城商業(yè)的新風(fēng)向。 新需求催生新機遇。湖北聯(lián)投正以“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”的定位，將商業(yè)生態(tài)與區(qū)域發(fā)展、民生需求深度融合。湖北聯(lián)投相關(guān)負責(zé)人表示，未來將以商業(yè)生態(tài)激活空間價值，以功能補位與場景創(chuàng)新持續(xù)提升城市能級、優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)，讓市民的幸福感觸手可及。
近日，湖北省科學(xué)技術(shù)協(xié)會正式公示2025年湖北省博士創(chuàng)新站認定名單，湖北聯(lián)投集團旗下兩家企業(yè)——湖北云天建設(shè)科技股份有限公司（以下簡稱“建設(shè)科技”）和湖北清能投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“清能集團”）成功入選。博士創(chuàng)新站作為湖北省推動產(chǎn)學(xué)研深度融合、加速科技人才培育的重要載體，通過精準對接人才資源與產(chǎn)業(yè)需求，打通科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間的“微循環(huán)”，構(gòu)建“企業(yè)需求導(dǎo)向、博士智力支撐、資源協(xié)同整合”的人才培育閉環(huán)。01入選彰顯創(chuàng)新實力，賦能企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 本次入選是對兩家企業(yè)核心競爭力的高度認可，未來將獲得更多政策支持和資源傾斜。建設(shè)科技將依托博士創(chuàng)新站，深化與高校及科研機構(gòu)的合作，聚力打造“智慧+”產(chǎn)品體系和原創(chuàng)技術(shù)策源地，針對智能監(jiān)測、低碳節(jié)能、城市安全、空間數(shù)據(jù)、綠色材料等關(guān)鍵技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)，加速科研成果轉(zhuǎn)化；清能集團則瞄準新能源開發(fā)、零碳園區(qū)、智慧能源管理領(lǐng)域，借助博士團隊突破技術(shù)瓶頸，提升行業(yè)核心競爭力。02構(gòu)建全鏈條人才培育體系，打造科創(chuàng)資源高地 博士創(chuàng)新站的核心在于系統(tǒng)性人才培養(yǎng)：兩家企業(yè)已與博士團隊制定涵蓋技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及知識產(chǎn)權(quán)保護的合作框架，形成“產(chǎn)學(xué)研用”一體化模式。建設(shè)科技創(chuàng)新推出“科技‘星’青年”培訓(xùn)品牌，通過“博士人才開放日”“領(lǐng)導(dǎo)班子上講臺”“外部專家入企授課”等多元化培育活動，讓高層次人才與青年技術(shù)骨干深度互動，實現(xiàn) “知識共享、技術(shù)共研、能力共進”。集團層面，湖北聯(lián)投通過內(nèi)外整合、自投自建等方式，搭建高水平創(chuàng)新聯(lián)合體和共性技術(shù)平臺。目前，已創(chuàng)建東湖高新集團、清能集團等7大科創(chuàng)高地，培育國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”6家，“專精特新企業(yè)”13家，高新技術(shù)企業(yè)38家，國家級博士后工作站1個、省級博士后創(chuàng)新實踐基地3個、省級科技創(chuàng)新平臺12個、大師工作室4個，并設(shè)立歐洲離岸科創(chuàng)中心，加速中歐人才交流與成果轉(zhuǎn)化。03未來展望：強化人才磁場，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 湖北聯(lián)投將以博士創(chuàng)新站為依托，聚力打造人才集聚的“強磁場”，深化“項目+人才+成果”耦合機制，引進和培育科技創(chuàng)新高層次人才，打造技術(shù)經(jīng)理人隊伍。構(gòu)建以科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略需求為牽引的人才培養(yǎng)體系，升級“揭榜掛帥3.0”模式，著力培育“兩創(chuàng)人才融合”，推動“三大實體產(chǎn)業(yè)”走深走實，切實將科創(chuàng)“勢能”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“動能”，打造省屬企業(yè)具有全國影響力的科技創(chuàng)新高地。
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